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El objetivo de la empresa es lograr la mejor competitividad en el mercado, ya sea una empresa de servicio, de producción o comercialización. Si es de servicio, su sistema interno de relaciones entre el personal debe ser el adecuado para dar la mejor respuesta al cliente y, si es una empresa de producción, su producto debe ser excelente cuestiones impotentes en la planificación organizacional en precio como en calidad.

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Tanto la familia como la empresa conforman un sistema vincular, que es necesario conocer en sus diferentes dimensiones, a los efectos de potenciar las relaciones que favorezcan la optimización de la empresa. Cada familia tiene una estructura interna, que le ha permitido a sus miembros desarrollar determinada forma de relacionarse entre sí.

El objetivo de un fundador es que sus hijos trabajen en la empresa que él cuestiones impotentes en la planificación organizacional. Que una empresa sea familiar no tiene que ver con el tamaño sino con una modalidad. Continuidad : debido a que habitualmente las empresas familiares tienen un claro fundador que suele Adelgazar 30 kilos dueño y cabeza de la familia, la cuestiones impotentes en la planificación organizacional es muy compleja debido a los naturales temores a la muerte, pérdida de poder y de actividad laboral.

Estructura organizativa : en muchas empresas familiares se manteniene la misma estructura que en sus inicios lo cual genera importantes problemas cuando el tamaño de la empresa ha aumentado y la estructura no ha sabido amoldarse a la nueva situación.

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Conflictos familiares con los no miembros de la familia : esta es una serie de problemas que tienen su origen al no existir una clara distinción entre la empresa y la familia. Algunos casos típicos es el incumplimiento de funciones y responsabilidades, incumplimiento de horarios, retribución no alineada con el resto de integrantes de la empresa, etc.

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Profesionalización : el bajo grado de profesionalización en muchas empresas familiares hacen que se elija a los directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. Pérdida de competitividad : las propias características de la empresa familiar muchas ocasiones no ayudan a la competitividad en un entorno cambiante y complejo.

La Importancia de Planificar

Se llama mito a cuestiones impotentes en la planificación organizacional relato de algo fabuloso que se supone aconteció en el pasado remoto y casi siempre impreciso. Los mitos pueden o no ser verdaderos en lo que narran, pero si son verdaderos en el sentido de la propia existencia como fenómenos en si, y en que son el testimonio histórico de las culturas que participan del saber mítico.

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Ambigüedades del rol y contradicciones dificultan la conducta de las personas, pese a su talento o buena voluntad y suelen ser un gran desafío para la empresa familiar.

Los roles influyen en el sistema de personalidad así como también cada personalidad pone su sello al desempeño del rol.

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El segundo aspecto relativo al sistema de personalidad se refiere a la constelación de sentimientos que desata el hecho de ser padre, hijo, hermano, madre o hija dentro de una estructura empresaria.

Las dificultades para lograr un buen equipo directivo familiar reside en causas de origen Adelgazar 50 kilos, sociales y organizacionales, tales como:. Por todo lo anterior expuesto, para formar un equipo directivo adecuado a las necesidades del negocio, debemos tener en cuenta Para una correcta conformación de equipos de trabajo, es necesario considerar las siguientes variables Entre padre e hijo : es importante el reconocimiento reciproco de los méritos de cada uno, la responsabilidad que tiene el padre es reconocer objetivamente los logros de sus hijos, procurando no provocar diferencias entre sus hijos al percibir un trato desigual por parte del padre.

La comunicación entre padre e hijo debe mantenerse siempre abierta. Su principal motivación es el deseo de ayudar a sus padres y a la familia, en contraste con las necesidades de cuestiones impotentes en la planificación organizacional personal que se manifiesta en los varones.

Para prevenir los conflictos deben definirse claramente los roles y responsabilidades de ambos cuestiones impotentes en la planificación organizacional la organización.

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Para evitar el conflicto entre familia y empresa se debe regular dicha relación y así lograr un equipo directivo familiar eficaz. La clave del éxito es que existan reglas claras, muchas veces son un contrato verbal entre padres e hijos y otras se formalizan en el protocolo familiar.

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La fórmula eficaz para que las empresas familiares perduren a lo largo del tiempo es conseguir que la familia se comprometa con el destino de la empresa teniendo en cuenta tanto los objetivos personales de los familiares como las necesidades estratégicas de la empresa. El planeamiento consiste en la determinación de la acción necesaria para el logro de los objetivos planteados con antelación. Por lo tanto la dirección estratégica es un excelente método para desarrollar cuestiones impotentes en la planificación organizacional estrategias y buenos directivos.

Evaluación del plan : presupuestos de ingresos, gastos e inversiones, cuenta de resultados, estados, situación patrimonial y flujo de fondos. Modo de financiación : evaluación de alternativas de financiamiento y del acceso a las mismas.

Para ello, debemos estudiar los puntos fuertes y débiles que ostenta la empresa frente a cuestiones impotentes en la planificación organizacional principales competidores. El fundador de una empresa familiar ha luchado mucho por su empresa y desea que ésta tenga continuidad, pero a partir de determinado momento su motivación se centra en que no perder los esfuerzos realizados por el cierre o deterioro progresivo de la empresa a causa cuestiones impotentes en la planificación organizacional su muerte.

El desarrollo futuro de la empresa familiar es el que debe marcar la elección del sucesor, su planificación de tiene por objeto lograr un traspaso generacional de modo armónico, tanto para la familia como cuestiones impotentes en la planificación organizacional la empresa. Sin embargo, la realidad nos revela que ésta es una etapa complicada en virtud de la dificultad del fundador para delegar autoridad y retirarse a tiempo.

Un aspecto importante es que en el traspaso de una generación a otra se puede producir un dilema en la dirección Adelgazar 15 kilos un posible cambio de estrategia que el fundador quiera impedir.

Por lo general el sucesor es elegido por el fundador lo cual no simplifica el proceso ni garantiza el éxito. Seleccionar un líder no familiar dentro de la empresa puede resultar un a solución temporaria, en especial cuando los descendientes son todavía muy jóvenes para asumir la conducción.

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Otra alternativa es elegir un directivo no familiar que pueda evaluar el desempeño de los posibles sucesores. En caso que el fundador no cuente con posibles candidatos a sucesores, y no este dispuesto a poner su empresa en manos de profesionales, lo conveniente es vender la empresa mientras ésta se encuentre en buena situación competitiva.

Una vez cuestiones impotentes en la planificación organizacional y formado el sucesor, se debe lograr un buen acople entre ambos. Lo recomendado para esta instancia es la implementación de un sistema de dirección estratégica donde fundador y sucesor opten por una metodología de trabajo participativa, evaluando fuerzas y debilidades; riesgos y oportunidades. Con las palabras del propio Freud.

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El aporte de la psicología laboral a los procesos de mejora organizacional La psicología es la ciencia que se ocupa del estudio de la conducta humana por lo cual su eje de estudio de centra en un aspecto muy particular, el hacer.

Interpersonal : mecanismos de identificación, necesidades, motivaciones, etc. Sistema sancionado : roles interrelacionados que conforman una estructura definida en tareas y expectativas predefinidas. El eje central de esta estructura cuestiones impotentes en la planificación organizacional la autoridad que regula los roles y sus interacciones.

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Psicología de las organizaciones La vida entera de un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y, dentro de ellas, encuentra una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, intereses y aspiraciones.

Sistema abierto : la organización recibe, de su entorno, elementos de diversa naturaleza que se transforman en resultados a través del proceso de transformación y se proyectan hacia el entorno, pudiendo, alguno de ellos, volver al sistema. Toda organización presenta dos clases de sistemas Sistema formal : intenta alcanzar el objetivo de la organización utilizando de modo racional los medios disponibles controlando, de esta manera, el comportamiento de los individuos y de los grupos para hacerlos previsibles.

Sistema informal : el sistema formal, por el sólo hecho de existir, produce presiones de diverso cuestiones impotentes en la planificación organizacional a las que el individuo responde por medio del comportamiento, relaciones y estrategias no previstas por la organización. La consultoría es un servicio independiente que se caracteriza por la imparcialidad del consultor e implica, a su vez, una relación muy compleja con cuestiones impotentes en la planificación organizacional organizaciones clientes y con las personas que trabajan en ellas.

El Adelgazar 40 kilos decidido de la dirección de la empresa y la cooperación entre cliente y consultor son tan importantes para el resultado final como la calidad del consejo del consultor.

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Objetividad: pese a los problemas y desacuerdos, el consultor, debe tener siempre en cuenta hacia donde va su principal contribución. Objetivos y alcance Inicialmente, nunca debe perderse de vista que la organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres y tradiciones dado que, de lo contrario, la misma perdería su esencia.

Los objetivos fundamentales en los programas de cambio son Si se prevé mucha resistencia al cambio, esta estrategia es poco efectiva. Reeducativa: consiste en promover el cambio mediante el aprendizaje de nuevos conocimientos, actitudes y conductas. Generalmente requiere amplios periodos para introducir los cambios y es condición fundamental que la organización acepte su insuficiencia para resolver los problemas. cuestiones impotentes en la planificación organizacional

Cuestiones impotentes en la planificación organizacional necesidad de comprender tal inmensidad son cuestiones que han preocupado a la humanidad en todas las épocas y en todas las latitudes. El enfoque interdisciplinario, en la formación académica, tiene como antecedente los movimientos estudiantiles de los años sesenta en Europa y surge ante la necesidad de responder problemas puntuales y críticos que no pueden resolverse en forma parcial y disciplinaria.

Con ésta estrategia es posible disminuir la resistencia al cambio que puede enfrentar el consultor. Persuasiva: se basa en principios de racionalidad pero a través del convencimiento y es una estrategia ideal cuando la organización no reconozca la necesidad del cambio.

Si bien requiere menos tiempo que la reeducativa, es posible, que la organización deba ser motivada para continuar en ese proceso de cambio.

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El consultor trabaja a la par de la organización para llegar a un diagnóstico conjunto. Relación con el cliente La pregunta fundamental, antes de analizar cómo se relaciona el consultor con sus clientes, es entender por qué los clientes recurren a los consultores.

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Es la persuasión, que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. Las cuestiones impotentes en la planificación organizacional como consecuencia de la situación existente en una etapa determinada tuvieron sus precursores que fueron personalidades en su época y que aportaron elementos muy importantes que sirvieron de base para la aparición y desarrollo de las mismas.

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Henry Fayolexpuso que las actividades administrativas se debían dividir en seis partes las que mantenían estrecha relación, las cuales eran: Técnica, que se ocuparía de la producción; Administrativa, que desarrollaría las funciones de dirección; Comercial, para compras y ventas; Contable; Financiera, para administrar cuestiones impotentes en la planificación organizacional capital; Seguridad, protección de los empleados y los bienes.

Fayol planteó catorce principios sobre la administración, algunos mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy día. Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Su estilo gerencial y técnica administrativa se fundamentaban en la centralización y en el autoritarismo. Otro cuestiones impotentes en la planificación organizacional sus criterios expresaba que las evaluaciones del desempeño debían realizarse sobre los méritos de los trabajadores. Este enfoque o movimiento de relaciones humanas planteaba otra versión que consistía en que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante también.

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De gran repercusión e interés es el enfoque de sistemas, que puntualiza y expresa la organización como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, por lo que no la valora por partes sino como un todo de manera integral, teniendo en cuenta no sólo el aspecto interno sino también el entorno de la organización.

Relaciones : percepción de la existencia de un cuestiones impotentes en la planificación organizacional de trabajo grato y de buenas relaciones sociales entre los pares y entre superiores y subordinados.

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Cooperación : sentimiento de la existencia de un espíritu de ayuda por parte de los directivos y de otros miembros del grupo. Conflictos : sentimiento del grado en que los miembros aceptan las opiniones discrepantes y no temen solucionar los problemas. Identidad : sentimiento de pertenencia a la cuestiones impotentes en la planificación organizacional. Algunos métodos motivacionales a utilizar pueden ser los siguientes Esta relación se pone de manifiesto cuando se observan algunas de las siguientes situaciones la relación familiar es un factor importante a la hora de decidir la sucesión en la dirección la esposa o los hijos del director actual o de los anteriores cuestiones impotentes en la planificación organizacional parte del consejo de administración.

Fundador Se entiende por fundador a la persona que empieza una empresa desde cero.

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Ello supone que a la hora cuestiones impotentes en la planificación organizacional poder encarar proyectos de mayor envergadura la sociedad se vea limitada por el miedo a que pueda disminuir ese patrimonio familiar Contribuciones sociales El objetivo de la empresa es lograr la mejor competitividad en el mercado, ya sea una empresa de servicio, de producción o comercialización.

Los grandes problemas que enfrenta este tipo de empresa son los siguientes Favoritismo : en cualquier empresa familiar se corre el riego de caer en el nepotismo, de esta manera los gerentes externos suelen tener una sobrecarga de trabajo, ya que deben realizar las tareas de otros incompetentes.

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Problemas de delegación y sucesión : el plan de sucesión suele ser pospuesto indefinidamente, muchos fundadores se identifican totalmente con su creación y no confían en sus sucesores. Conflictos de valores : el sistema familiar se interesa por la estabilidad, la formación de los hijos y su carrera en la firma, mientras que el sistema social, en el retorno sobre la inversión, la calidad, la eficiencia, etc. Cuando estos intereses se contradicen pueden desmotivar al personal, incluyendo a los cuestiones impotentes en la planificación organizacional.

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Convivencia con la firma : el hecho de estar involucrados desde su infancia con la empresa genera mas entusiasmo, oportunidades de formación y desarrollo de talentos. Falta de profesionalidad : cuando no hay un organigrama efectivo y una descripción de las funciones esto cuestiones impotentes en la planificación organizacional perturbar el proceso de la toma de decisiones y del liderazgo.

Perspectivas a largo plazo : los gerentes familiares tienden a ser mas flexibles y menos susceptibles a los resultados a corto plazo, poseen una visión a largo plazo de sus empleados y clientes.

El peligro de quedarse enraizados en el pasado : cuando la familia venera las ideas del fundador, al primer logro o producto, puede impedir la innovación, ajustes a cambios en el mercado, etc.

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Las familias cuyo nombre esta añadido al producto, se sienten mas motivadas para proteger su reputación. Conflictos en la familia : la relación entre la empresa y la familia, implica que los conflictos en una repercuten en la otra, y viceversa.

Toma de decisiones mas veloz : cuando el poder esta ligado a la dirección y los derechos cuestiones impotentes en la planificación organizacional a la propiedad son ejercidos, reduce el grado de burocracia, esto genera mayor libertad y velocidad para la toma de decisiones. Creación de nuevos empleos : al irse profesionalizando, emplean mas profesionales que antes, donde tradicionalmente los cargos directivos eran cubiertos por hijos sin estudio universitario.

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Los mitos familiares y su influencia en la empresa Se llama mito a un relato de algo fabuloso que se supone aconteció en el pasado remoto y casi siempre impreciso.

El mito de la victima propiciatoria : todos los problemas son causados por un solo miembro de la familia.

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El mito familiar de vivencias catastróficas : el miedo a la desgracia y a las amenazas desconocidas cuestiones impotentes en la planificación organizacional a los miembros de la familia a adoptar rígidas y seguras restricciones, ya que de no ser así, el miembro débil del grupo no podría hacerse cargo de si mismo, y por lo tanto, podría volverse indefenso y vulnerable, o morir.

El mito de la pseudo mutualidad : expresa que en las buenas familias sus miembros nunca discrepan ni pelean, se trata de familias que en realidad son disfuncionales, sobrecargadas por su propia mitología. Es por eso que hacen un gran esfuerzo para mantener la ilusión de un modelo de buenos vínculos entre las propias conductas y expectativas de todos sus miembros.

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El mito de sobregeneralización : prescribe roles estrictos a los miembros del grupo y tiende cuestiones impotentes en la planificación organizacional encasillar a cada integrante, no permitiendo cambios, ya que esto contendría una amenaza para el orden familiar. Así el nuevo líder, aparte de sus capacidades estrictamente empresariales, debe ganarse la autoridad que ejerce y el respeto de sus subordinados, velando por sus intereses, formación, motivación y crecimiento dentro de la empresa, creando un equipo cohesionado, competente y con ilusión por los retos y las tareas que debe llevar a cabo.

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Las dificultades para lograr un buen equipo directivo familiar reside en causas de cuestiones impotentes en la planificación organizacional psicológicos, sociales y organizacionales, tales como: superposición de roles desempeñados por la misma persona en la familia y en la empresa ser uno de los dueños no significa que tenga capacidad para dirigir tensiones y conflictos de origen estrictamente familiar que pueden tender al desgaste de las relaciones laborales diferencias de opinión acerca de la dirección de la empresa Por todo lo anterior expuesto, para formar un equipo directivo adecuado a las necesidades del negocio, debemos tener en cuenta Etapa I — Creatividad : etapa inicial en la cual el fundador crea o introduce un producto en el mercado.

Su personalidad se caracteriza por la toma de decisiones, la resolución de conflictos y su conducta emprendedora, para el fundador la empresa es una extensión de su si mismo, un medio para la satisfacción cuestiones impotentes en la planificación organizacional éxito personal, por esto es dificultoso para el fundador nombrar autoridades y retirarse a tiempo.

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Etapa II — Dirección: comienzo del periodo de crecimiento donde se implanta una organización con estructura funcional con una asignación de puestos de trabajo tendiente a la especialización. Surge un sistema de información gerencial mas desarrollado que cuenta con un soporte administrativo orientado hacia el control de gestión.

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Los altos directivos dirigen y siguen los resultados mediante un sistema de información sintético La empresa evoluciona hasta que llega a una crisis de control, cuando los altos ejecutivos sienten que dirigen sus operaciones sin un plan coordinado.

Etapa IV — Coordinación: e sta fase implica cuestiones impotentes en la planificación organizacional estructura organizativa descentralizada con la creación de divisiones por negocios donde se formalicen los procedimientos y las planificaciones de control con una evaluación en función de resultados económicos y estratégicos. Los grupos son combinados a través de las funciones de línea para determinadas tareas o actividades.

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Legales : elección del tipo de sociedad, aspectos patrimoniales y accionarios, fusiones, divorcios, sucesiones, observancia de las leyes, juicios laborales, comerciales o penales, relaciones con los sindicatos, patentes y marcas. Técnicas : todo aquello relativo a los procesos de productos y servicios, actualización tecnológica, servicios postventa, relaciones con los proveedores, importación, exportación, marketing, distribución.

Formas de regular las relaciones Para evitar el conflicto entre familia y empresa se debe regular dicha relación y así lograr un equipo directivo familiar eficaz.

Al cabo de cada reunión se redacta un acta en la que se deja constancia cuestiones impotentes en la planificación organizacional los asistentes, temas tratados, decisiones tomadas y se fija la próxima fecha de reunión.

Guía para el planeamiento estratégico El planeamiento consiste en la determinación de la cuestiones impotentes en la planificación organizacional necesaria para el logro de los objetivos planteados con antelación.

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Empresa : respuesta de la organización al nuevo líder, evolución de la situación económica y su posición competitiva en el mercado. El comentario ha sido publicado.

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Hacerse cargo de las responsabilidades y sentimientos del subordinado o seguidor. Razonar conjuntamente, delegar, recopilar datos. Utiliza el poder como medio para los propios intereses. Entusiasmar, compartir emociones, movilizar, superar resistencias. Libre, sumiso ó rebelde no OK. Consciente: delegar todo lo posible.

Psicología Laboral y Organizacional

Padre Crítico. Protector: para iniciar el contacto Racional: para confrontarlo Creativo: para sorprenderlo. Padre Nutritivo OK.

Racional: para indicarle claramente qué es lo que esperamos de él. Racional: representa una igualdad de conductas entre ambas personas.

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Niño Libre no OK. Racional: para indicarle claramente qué es lo que esperamos de él Conductos: poniendo el orden. Niño Sumiso.

Protector: para confortarlo Racional: para indicarle claramente qué es lo que esperamos de él. Niño Rebelde. Protector: buscando llamar la atención del niño libre que esconde Racional ó conducto. Mercado de trabajo y fuentes de convocatoria. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:.

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La planificación de la producción es imprescindible para gestionar la programación, el despacho, la inspección, los niveles de inventario, los suministros y los equipos. Implica una visión a largo plazo en la planificación global de la producción. Por lo tanto, los objetivos de la planificación de la producción son los siguientes:.

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Tensiones y paradojas. Cole GA. Personnel management. London: DP Publications; Chiavenatto I. Administración de recursos humanos. Strategies, theories and practice.

La Importancia de Planificar

London: Institute of Personnel Management; Ulrich D. Recursos humanos.

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Robert F.

Cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Buenos Aires: Ediciones Granica; Valle-Cabrera R. La gestión estratégica de los recursos humanos. Wilmington: Addison-Wesley Iberoamericana; Rodríguez-Larreta H, Quintana M. Desatando las manos del administrador. Domando el elefante blanco. Pasos para construir un Estado que funcione. In: Spinelli H, editor.

Salud colectiva.

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Buenos Aires: Lugar Editorial; Campos GWS. Gestión en salud. En defensa de la vida. Gran Sopena. Lengua española. Barcelona: Editorial Ramón Sopena; Arias-Galicia F.

El compromiso personal hacia la organización y la intención de permanencia: algunos factores para su incremento.

In: V Foro Nacional de Investigación.

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Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. Tasas de actividad, empleo, desocupación y subocupación horaria.

Psicología Laboral y Organizacional

Evolución histórica desde Martinez J. Assessing quality, outcome and performance management. Geneva: World Health Organization; Amnstrong M, Baron A. London: Institute for Personnel Development; Beaumont P.

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Human resources management. Key concepts and skills. London: Sage Publications; Cowling A, Mailer CH, editores. Managing human resources. Newcastle upon Tyne: Edward Arnold; antibiótico para la uretritis femenina.

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El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Robert F.

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George R. José A.

Es vdd, no entiendo como es que los médicos insisten en querer tratar los virus con antibióticos, q resultan en ningún efecto y si nos dañan! Mi naturista acaba de recetarme tomar aceite de coco todos los días con jugos en la mañana. Así q está información me confirma los beneficios. Gracias Dr!

El termino administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia mediante con otras personas y junto con ellos. La administración es el proceso de trabajar con cuestiones impotentes en la planificación organizacional personas con los recursos para alcanzar los objetivos de la empresa de forma eficaz y eficiente.

Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

El mejoramiento es su consigna constante. Es el proceso que comienza con la visión del Nro.

Es la persuasión, que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también cuestiones impotentes en la planificación organizacional de Toma de decisiones.

Las teorías como consecuencia de la situación existente en una etapa determinada tuvieron sus precursores que fueron personalidades en su época y que aportaron elementos muy importantes que sirvieron de base para la aparición y desarrollo de las mismas.

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Entre esas personalidades se destacan:. Henry Fayolexpuso que las actividades administrativas se debían dividir en seis partes las que mantenían estrecha relación, las cuales eran: Técnica, que se ocuparía de la producción; Administrativa, que desarrollaría las funciones de dirección; Comercial, para compras y ventas; Contable; Cuestiones impotentes en la planificación organizacional, para administrar el capital; Seguridad, protección de los empleados y los bienes.

Fayol planteó catorce principios sobre la administración, algunos mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy día. Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Su estilo gerencial y técnica administrativa se fundamentaban en la centralización y en el autoritarismo.

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Otro de sus criterios expresaba que las evaluaciones del desempeño Dietas faciles realizarse sobre los méritos de los trabajadores. Este enfoque cuestiones impotentes en la planificación organizacional movimiento de relaciones humanas planteaba otra versión que consistía en que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante también.

De gran repercusión e interés es el enfoque de sistemas, que puntualiza y expresa la organización como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, por lo que no la valora por partes sino como un todo de manera integral, teniendo en cuenta no sólo el aspecto interno sino también el entorno de la organización.

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Lo anteriormente expresado se explicaba por el cambio de situación en las condiciones del entorno, por lo que antes de utilizar una teoría o enfoque debía tenerse en cuenta el medio ambiente en función de los cambios que se cuestiones impotentes en la planificación organizacional en el mismo y buscar las modificaciones en el proceso de desarrollo organizacional.

En este enfoque la relación entre jefes y trabajadores requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelación entre ambas partes, con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeño por los trabajadores a través del despliegue de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.

Que basura acabo de escuchar jajaja

Se requiere que todos los administradores empeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Todos los administradores tienen un rol de líder.

Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados.

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El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como cuestiones impotentes en la planificación organizacional contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador.

Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación interna de enlace.

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Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. A esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia.

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Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también Dietas rapidas el rol de voceros.

Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas. Detectar todo tipo de necesidades y motivar al personal. A partir de tres aspectos:. Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos cuestiones impotentes en la planificación organizacional satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

Lo anterior implica definir la administración como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones.

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Fayol describió las actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por diversos autores, entre ellas se tienen:.

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Las etapas que generalmente son consideradas primordiales son: organización, control, dirección, liderazgo y coordinación, esto para la mayoría de los autores. Son aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuestiones impotentes en la planificación organizacional el grupo social, y que tienden a:.

Este articulo fue escrito por un profesional con experiencia en estrategia, marketing y negocios, que ha querido compartir sus conocimientos con la comunidad emprendedora.

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La organización es vital en la empresas, muchas de estas caen o no evolucionan lo suficiente por este motivo. Nosotros que venimos del mundo de la telefonía hemos visto multitud de compañías de telefonía nacer y no proseguir por cuestiones impotentes en la planificación organizacional mala administración y estructuración de empresa. Correo electrónico. Este sitio usa Akismet para reducir el spam.

Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios. Artículo escrito por Autor Invitado Este articulo fue escrito por un profesional con experiencia en estrategia, marketing y negocios, que ha querido compartir sus conocimientos con la comunidad emprendedora. Navegación de entradas Artículo Siguiente. Artículo Anterior. Muy buen artículo, gracias por compartir.

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